飛翔的天空

聯發科過去幾年的高速發展，依賴高分紅對人才的吸引力，但隨著獲利下降，預計分紅可能會大幅下降。業績低迷的情況下，聯發科能否留得住人才，的確是一個疑問。
【IT商業新聞網綜合】（記者徐上峰）去年底，蔡明介親自督軍，奔赴第一線拜訪內地出貨量較大的手機廠商，意圖重新奪回失去的市場份額。蔡明介還要求手機部門主管直接向他報告工作，及時解決存在的問題。
據台灣當地媒體報導，聯發科內部溝通不暢，執行力不強，讓蔡明介大為光火。員工很早就向公司總部匯報了印度等海外市場三卡三待的需求強勁，但總部一直置若罔聞，結果讓競爭對手展訊捷足先登。
聯發科已失去了中國2G芯片市場的絕對地位，歐美高端市場又遲遲打不開局面，公司的獲利能力持續大幅下滑不可避免，這樣的危機局面如何凝聚人心，力抗競爭對手，考驗著蔡明介的運籌能力。
由於高分紅不再，內部理念出現分歧，聯發科去年下半年開始出現了人事動盪。去年10月18日，聯發科原手機事業部老大徐至強離職，在IC業界猶如一枚重磅炸彈。
聯發科能有今天的成就，徐至強居功至偉。他也是聯發科的元老級人物，1999年，蔡明介挖來徐至強，投入手機芯片的研發。2009年，功勳卓絕的徐被蔡明介提拔為手機芯片事業群任負責人，這是聯發科最重要的一個部門。蔡明介則退守幕後。
業界傳言，徐的離職是功高震主，他與大陸各大手機品牌關係密切，在他的遊說下，很多不知名的手機廠商（包括規模不大的山寨機）都投奔聯發科。2010年8月，在公佈糟糕的上半年業績後，退盡二線的蔡明介重新握緊手中的大權，這讓徐至強心生退意。
徐至強的離職，拉開了公司高層跳槽的序幕。記者了解到，去年10月至今年4月，僅半年時間，聯發科就更換了三位總經理，再加上去年底離職的首席財務官喻銘鐸以及人力資源處處長陳家忠，聯發科經歷了一場人事地震，外界甚至描述為聯發科"軍心動搖"。
今年4月，聯發科大陸負責人林彥璋，以身體欠佳為由離職。深圳一家手機廠商的總裁告訴記者，林彥璋作為聯發科內地的總經理，之前的成績有目共睹，在這個當口離職，容易引發猜疑。在他看來，"身體不佳"僅是藉口，公司高層對內地市場被 ​​展訊搶了風頭而不滿，才是最主要的原因。
而蔡明介也對公司的管理層大為不滿，認為他們輕敵，給了競爭對手乘虛而入的機會。為此，去年底，蔡明介在一次大會上喊出"重拾創業精神"的口號，要求員工努力工作，不能有所懈怠。
據聯發科內部人士透露，去年年底，公司手機部門主管換人後，內部新舊派系問題嚴重，導致約有百來位研發工程師遞交辭呈，在業界引起了不小騷動。而這些離職的員工，其中有部分去了競爭對手博通台灣公司。
聯發科過去幾年的高速發展，依賴高分紅對人才的吸引力，但隨著獲利下降，預計分紅可能會大幅下降。業績低迷的情況下，聯發科能否留得住人才，的確是一個疑問。
聯發科不願具名的管理層向本刊透露，鑑於目前這樣一種危機局面，蔡明介將重心放在組織的改造上。在高層和核心技術人才流失的情況下，為公司四處網羅人才，補充和更新血液。
蔡明介去年還從IBM挖來仇慧，負責公司的策略執行。仇慧是IBM的老員工，曾輔佐過IBM的前CEO郭士納。今天的聯發科與上世紀90年代初的IBM頗為相似，蔡明介找來仇慧，顯然是要他為公司在戰略轉型方面提供幫助。另外，聯發科也從高通挖來技術骨幹，希望在高端市場有所 ​​突破，摘掉"山寨"大帽。